中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會關(guān)于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn) 全力支持企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn) 加快實施招標(biāo)采購全流程電子化交易的倡議書
2018-07-24 16:18:43
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工程項目的實施主要任務(wù)是將"藍(lán)圖"變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,通過施工,在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi),按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。此階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結(jié)評價。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后,工程項目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項目管理的角度看,在保修期間,仍要進行工程項目管理。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧,與項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標(biāo)進行對比,找出差別和變化,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),得到啟示,提出對策建議,通過信息反饋,改善投資管理和決策,達(dá)到提高投資效益的目的。項目后評價也是此階段工作的重要內(nèi)容。